Nossos serviços

Consultoria em Gestão e Melhoria de Desempenho

Com foco em execução e alinhamento das estratégias, nossa metodologia de consultoria é altamente estruturada e inclui o diagnóstico de oportunidades, priorização e implementação de melhorias nas áreas financeira, comercial, operacional e administrativa

M&A | Assessoria Financeira

Assessoramos clientes em todo Brasil em assuntos estratégicos, financeiros e, em especial, em processos de fusões & aquisições, reestruturações, estruturas societárias e de aumento de capital.

Nossos diferenciais

Capacidade de execução

Metodologias robustas e direcionadas para a melhoria do desempenho empresarial

Projetos de sucesso

Uma história de dezenas de reestruturações bem sucedidas

Resultados sustentáveis

Conhecimento em gestão e operação que fazem a diferença em qualquer negócio

Notícias

Preparando-se para o futuro!!! Inovaçao aberta!

As empresas que enfrentam ameaças disruptivas e contemplam mudanças transformacionais têm menor perspectiva de traçar um caminho confiável se limitarem suas decisões estratégicas a um pequeno grupo de executivos seniores. Hoje, o progresso e a inovação dependem menos de QIs excepcionais do que de diversos grupos pensando e trabalhando juntos.

Essa é a base do conceito de estratégia aberta. Ao envolver C-Level, funcionários e pessoas de fora da organização, a empresa contará com uma fonte de novas ideias, estimulando todos os envolvidos. A lógica por trás dessa ideia é oxigenar o ambiente com visões de outros mercados e de outras experiências que ajudem a identificar tendências de disrupção ou mesmo a aplicação de uma tecnologia emergente já disponível em outros setores.

Um artigo da MIT Sloan School of Management mostrou que a estratégia aberta requer mais do que técnica e identificou quais as etapas os líderes devem seguir.

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Metodologia em destaque

Orçamento Base Zero (OBZ)

Orçamento deve ser entendido como o plano financeiro estratégico de uma administração para determinado exercício. Ele é a representação do desdobramento anual do plano de negócios e mostra as previsões de receitas, impostos, custos e despesas, assim como de investimentos para uma companhia.

No Orçamento Base Zero (OBZ), estruturamos um modelo onde as áreas fazem suas melhores previsões de receitas, custos e despesas sem análise do passado. Paralelamente construímos uma metodologia de priorização das despesas que permita uma redução drástica de custos.
Benefícios 
  • Entendimento sobre o fluxo de receitas, custos e despesas da companhia e da relação existente entre estes;
  • Aumento do controle sobre os investimentos, custos e despesas;
  • Aumento da previsibilidade de fluxo de caixa;
  • Visibilidade para eventual corte de despesas.

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