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Preparando-se para o futuro!!! Inovaçao aberta!
As empresas que enfrentam ameaças disruptivas e contemplam mudanças transformacionais têm menor perspectiva de traçar um caminho confiável se limitarem suas decisões estratégicas a um pequeno grupo de executivos seniores. Hoje, o progresso e a inovação dependem menos de QIs excepcionais do que de diversos grupos pensando e trabalhando juntos.
Essa é a base do conceito de estratégia aberta. Ao envolver C-Level, funcionários e pessoas de fora da organização, a empresa contará com uma fonte de novas ideias, estimulando todos os envolvidos. A lógica por trás dessa ideia é oxigenar o ambiente com visões de outros mercados e de outras experiências que ajudem a identificar tendências de disrupção ou mesmo a aplicação de uma tecnologia emergente já disponível em outros setores.
Um artigo da MIT Sloan School of Management mostrou que a estratégia aberta requer mais do que técnica e identificou quais as etapas os líderes devem seguir.
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Metodologia em destaque
Orçamento Base Zero (OBZ)
- Entendimento sobre o fluxo de receitas, custos e despesas da companhia e da relação existente entre estes;
- Aumento do controle sobre os investimentos, custos e despesas;
- Aumento da previsibilidade de fluxo de caixa;
- Visibilidade para eventual corte de despesas.