Nossos serviços
Consultoria em Gestão e Melhoria de Desempenho
Com foco em execução e alinhamento das estratégias, nossa metodologia de consultoria é altamente estruturada e inclui o diagnóstico de oportunidades, priorização e implementação de melhorias nas áreas financeira, comercial, operacional e administrativa
M&A | Assessoria Financeira
Assessoramos clientes em todo Brasil em assuntos estratégicos, financeiros e, em especial, em processos de fusões & aquisições, reestruturações, estruturas societárias e de aumento de capital.
Nossos diferenciais
Capacidade de execução
Metodologias robustas e direcionadas para a melhoria do desempenho empresarial
Projetos de sucesso
Uma história de dezenas de reestruturações bem sucedidas
Resultados sustentáveis
Conhecimento em gestão e operação que fazem a diferença em qualquer negócio
Notícias
Você consegue identificar qual é o grau de maturidade da sua empresa na gestão de uma crise?
Ter essa informação pode ser decisivo para minimizar os impactos e até antecipar a retomada dos negócios. A ValueBridge preparou um questionário para ajudar gestores a analisarem o grau de preparação das organizações para enfrentar a crise do novo coronavirus. Depois de responder as questões, você receberá em seu e-mail um material que preparamos com boas práticas para ajudar nesse momento de incertezas. A participação é gratuita e os dados serão tratados com sigilo.
Em alguns dias, os participantes também terão acesso a uma análise comparativa de sua situação em relação ao mercado. Acompanhe as nossas postagens para mais insights.
Clique no link a seguir para verificar o Perfil de Maturidade em Gestão de Crises da sua empresa. https://bit.ly/3c2hkOb
Metodologia em destaque
Orçamento Base Zero (OBZ)
Orçamento deve ser entendido como o plano financeiro estratégico de uma administração para determinado exercício. Ele é a representação do desdobramento anual do plano de negócios e mostra as previsões de receitas, impostos, custos e despesas, assim como de investimentos para uma companhia.
- Entendimento sobre o fluxo de receitas, custos e despesas da companhia e da relação existente entre estes;
- Aumento do controle sobre os investimentos, custos e despesas;
- Aumento da previsibilidade de fluxo de caixa;
- Visibilidade para eventual corte de despesas.