O OKR é uma metodologia de gestão muito utilizada no planejamento e na execução de estratégias empresarias com foco no curto prazo. A ideia por trás desse método é a definição de Objetivos claros, que podem ser medidos por meio de indicadores de desempenho (Key Results). Já destacmos no artigo anterior que ainda existem muitos conceitos errôneos devido à falta de um entendimento completo de como aplicar o OKR (7 mitos e verdades sobre a metodologia OKR)

Ainda explorando os conceitos do OKR e sua aplicação no dia-a-dia empresarial, gostaria de aproveitar minha experiência de décadas conduzindo processos de planejamento estratégico e mostrar 17 motivos pelos quais você deve considerar a implantação dos OKRs em seu negócio.

Para sua ORGANIZAÇÃO:

1.Alinhamento: todas as pessoas saberão quais são as prioridades do negócio, de sua área e o que é esperado delas. Como elas também participam do processo de estabelecimento dos OKRs, a visão e entendimento dos rumos da organização fica explícito para todos.

2. Eficiência: como são necessárias estabelecer entregas claras, mensuráveis e objetivas, tudo que não for relacionado à isso passa a ser 2ª prioridade, focando as pessoas no que é importante e melhorando a priorização de atividades.

3. Aprendizado contínuo: como o processo de planejamento e avaliação é muito mais intenso que nas metodologias tradicionais, essa repetição consistente do ciclo de “planejar, apurar, aprender” faz com que as pessoas entendam o que funciona e o que não funciona.

4. Retenção de colaboradores: a participação de todos no estabelecimento dos OKRs é fundamental, o que motiva e engaja todos na tomada de decisão

5. Aceleração resultados: como os OKRs não são usados para apuração de bônus e permite-se uma certa tolerância com falhas, os objetivos buscados podem ser mais ousados, atingindo um possível “Stretch for Amazing” (quando resultados muito difíceis são buscados e conseguidos, levando à organização a patamares muito melhores do que em processos de estabelecimento de metas tradicional)

Para os GESTORES:

6. Mensurabilidade dos resultados dos liderados: como os liderados participam do processo de definição de metas e existe um acompanhamento sistemático (muitas vezes semanal), consegue-se identificar quem são as pessoas que mais entregam resultado de forma consistente

7. Clareza de comunicação e menos conflito: todas as prioridades já são discutidas e definidas em entregáveis claros, eliminando ruídos de entendimento.

8. Gestão de times remotamente: uma vez que os resultados tangíveis desejados já foram combinados e são acompanhados sistematicamente, as pessoas podem trabalhar da forma com que mais lhe convierem, já que o importante é a entrega.

9. Maior transparência: todas as prioridades da companhia e das áreas são comunicadas à todos, bem como a apuração, facilitando o entendimento do desempenho organizacional.

10. Flexibilidade: como o processo é feito trimestralmente (normalmente), eventuais mudanças no ambiente competitivo são rapidamente replanejadas, deixando a organização muito ágil e com uma resposta à mudanças bem mais efetiva que o mercado.

11. Performance: será estabelecida uma cultura de medição de desempenho, o que incentivará o alto desempenho.

Para os COLABORADORES:

12. Alinhamento com o gestor: o estabelecimento dos OKRs é feito entre líder e liderados, facilitando a comunicação e entendimento de entregáveis e os resultados desejados

13. Clareza de prioridades: todos os resultados tangíveis necessários são combinados e definidos de forma estruturada, eliminando dúvidas sobre o que deve ser deixado de lado

14. Avaliação objetiva do trabalho: o acompanhamento das entregas mensuráveis requerida pela metodologia faz com que o trabalho de todas as pessoas possa ser avaliado de forma fácil

15. Empoderamento: todas as pessoas sabem o que devem fazer para atingir os OKRs da organização, fazendo com que entendam melhor seu papel dentro da organização

16. Maior engajamento e senso de propósito: o processo é muito participativo, o que incentivará o engajamento e alinhamento com a cultura da organização

17. Aumento de produtividade: as prioridades estarão claramente definidas, portanto, tudo aquilo que não estiver relacionado com elas será deixado de lado, diminuindo o retrabalho.

Quer saber como implementar o OKR em sua organização? Entre em contato conosco. Teremos o maior prazer em poder entender seu desafio e recomendar a melhor solução