Desde sua fundação, a Value Bridge oferece soluções práticas e metodologias reconhecidas para seus clientes quando estes se deparam com situações complexas.

Nossas soluções

Orçamento Base Zero (OBZ)  | Orçamento Priorizado pelas Estratégias (OPE)

Orçamento deve ser entendido como o plano financeiro estratégico de uma administração para determinado exercício. Ele é a representação do desdobramento anual do plano de negócios e mostra as previsões de receitas, impostos, custos e despesas, assim como de investimentos para uma companhia.

No Orçamento Base Zero (OBZ), implantamos um modelo onde as áreas fazem suas melhores previsões de receitas, custos e despesas sem análise do passado. Paralelamente construímos uma metodologia de priorização das despesas que permita uma redução drástica dos custos e do SG&A (Selling, General & Administrative Expenses)

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Diagnóstico de maturidade em gestão

Por meio de uma metodologia estruturada nós avaliamos os processos, sistemas e estrutra organizacioanal das diversas áreas da empresa, identificando lacunas em relação as práticas recomendadas, sempre considerando o direcionamento estratégico da organização. O diagnóstico fornece um mapa de oportunidades a serem priorizadas para a fase de implantação

Reestruturação organizacional e melhoria de desempenho

Com base no nosso diagnóstico e experiência de inúmeros projetos de nossa equipe, promovemos a melhoria de desempenho nas áreas de Finanças, Comercial, Operações e Gente e Gestão.

Planejamento Estratégico

Tão importante quanto planejar o futuro é construir as bases para o acompanhamento e execução das iniciativas estratégicas. Estratégia sem execução não se traduz em resultados. Aportamos metodologia durante todo o processo, desde a análise de cenários até o desdobramento de metas nas diversas áreas da organização.

Integração pós-fusão

Entendemos por sinergias pós fusão todos os ganhos obtidos quando analisamos negócios com áreas que tenham algum tipo de complementariedade ou sobreposição.

Analisando processos, sistemas e pessoas, estabelecemos um plano de sinergia pós fusão onde todos os ganhos são identificados e priorizados, permitindo que a empresa capture as oportunidades identificadas.

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Projetos recentes

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Em dezembro de 2018 finalizamos o projeto de gestão compartilhada da Spicy, marca de utilidades domésticas que atualmente conta com uma rede de 40 lojas distribuídas em todo o Brasil. O escopo do projeto envolveu a reestruturação das equipes, atualização das estratégias dos canais de venda e implementação de vários projetos transformacionais para o varejo.

KARSTEN

A Karsten é sexta empresa mais longeva do Brasil, referência em proporcionar beleza, conforto, qualidade superior e inovação em Cama, Mesa, Banho e Decoração. Em dezembro de 2018 finalizamos um projeto de OBZ (Orçamento Base Zero) na base de despesas indiretas com expressiva redução, sem comprometimento das iniciativas mais estratégicas.

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