Metodologia

Por meio de uma metodologia estruturada identificamos todas as lacunas que limitam o aumento da lucratividade na empresa. Tendo como ponto de partida as fontes geradoras de receita, analisamos as estruturas de Vendas, Marketing, Finanças, Operações, Gente e Gestão e processos de backoffice. O diagnóstico compreende a avaliação dos níveis de maturidade dos  processos, o suporte dos sistemas e o desenho da estrutura da organização.

Pela nossa experiência e uso da metodologia, conseguimos identificar e priorizar melhorias de forma que a implantação seja consolidada na forma de um plano de trabalho exequível.

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Benefícios

  • Identificação de pontos de melhoria em todas as áreas do negócio de forma abrangente;
  • Obtenção de plano de implantação para correção dos desvios.
  • Identificação da melhor estrutura de subordinação para a organização;
  • Definição de organograma;
  • Análise do perfil ideal para cada ocupante de posições críticas;
  • Análise da quantidade ideal de pessoas para cada área ou processo.
  • Entendimento dos principais índices de acompanhamento, considerando análise financeira, econômica e operacional;
  • Criação de modelagem de tomada de decisão com simulador de cenários.

Pronto para saber mais?


Nossa metodologia de diagnóstico analisa a empresa em várias dimensões. Responda um questionário preliminar e podemos discutir em conjunto os caminhos para a melhoria dos resultados.

Suas informações não serão compartilhadas e servirão apenas para direcionarmos as melhores soluções para o seu momento.

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